Lean Management :
Près de 20 années d’expérience dans la réduction des dépenses

Le Lean Management consiste à supprimer toutes les tâches qui ne génèrent aucune valeur pour nos clients, et ce, dans l’ensemble des processus de l’entreprise. Il peut s’agir de déplacements superflus, de temps d’attente non justifiés, d’entreposages inutiles ou de transports non nécessaires.

Outre les stratégies classiques, notre approche du Lean repose sur deux piliers importants :

• Amélioration continue : Chez Ringele, nous mettons en place plus de 4000 améliorations chaque année grâce à notre processus d’amélioration continue. Jour après jour, nos collaborateurs remettent en perspective tous les processus de l’entreprise, identifient des possibilités d’amélioration, proposent et mettent en œuvre des solutions, que ce soit pour améliorer l’efficacité d’un processus, introduire un nouveau matériau ou optimiser l’ordre sur le lieu de travail.
• Fluidité de la production : Au sein de la production, nous misons sur le juste-à-temps et sur le flux continu en pièce à pièce. Le juste-à-temps a pour objectif d’organiser les différentes étapes de production de sorte qu’un produit puisse être traité durablement sans entreposages. Avec le flux continu en pièce à pièce, toutes les pièces passent seules, directement et consécutivement par l’ensemble du processus de production. Avec cette approche, les collaborateurs se concentrent sur une seule pièce, qu’ils suivent à chaque étape du traitement.

Concrètement, le Lean nous aide à...

• Éviter les gaspillages, qu’ils se traduisent par une surproduction, des temps d’attente, des transports et des entreposages ;
• Présenter les bonnes pièces au bon moment et au bon endroit au sein de la chaîne de processus ;
• Produire en étroite collaboration avec nos clients tout en permettant un flux continu au sein de leur chaîne d’approvisionnement ;
• Réadapter rapidement nos machines et alterner rapidement et de manière flexible entre les différentes tailles de lots ;
• Repérer et résoudre les problèmes rapidement et de manière automatique.

Pour nos clients, tout cela se traduit non seulement par une commercialisation plus rapide, mais aussi par des solutions plus intéressantes et de meilleure qualité : le Lean Management présente donc un avantage économique direct.